3月24日下午，集团董事长张旭东率队前往滁州地区各自营项目进行巡查并听取项目生产情况汇报。他强调，鉴于集团当前发展的特殊阶段，项目主要管理人员要根据目前的职责分工方案，做好项目管理和团队建设工作，要有大局意识、责任意识、互助意识，既要各负其责也要团结互助，共同服务集团发展目标，要聚焦紧急工作、重点工作、难点工作，保证项目按照计划顺利推进，要注重常态管理、细节管理、有效管理，切实把项目管好，把团队带好，把效益拿好。集团总裁王恩陆、董事会顾问邵雨成及职能部门相关人员陪同巡查。
会上，王恩陆总裁宣读项目主要管理人员任命通知并进行工作部署，他强调，项目主要管理人员要自我加压，主动推动各项工作走在前面，要加强沟通，保证内外部沟通顺畅、信息畅通，要加强团队建设，注重团队提升，注意平时管理。
张旭东董事长在讲话中指出，当前集团对各项目主要管理人员的配备是超配的，这是由集团今年的发展目标所决定的，为明确各项目经理、储备项目经理及其他主要管理人员的职责分工，集团特制定并下发了项目主要管理人员职责分工方案，希望大家要服从集团安排，服务集团发展大局，听从指挥，按照职责分工方案做好当下各项工作，共同实现发展目标。
张旭东董事长表示，集团今年将新开多个项目，大家要耐住性子，等待机会，在行业普遍“减”的背景下，我们集团逆势而上，招募了一批优秀管理者，为的就是能在今年有大的突破，现在的情况是暂时的，希望大家克服困难，珍惜当下彼此并肩作战的时光，相互学习、共同成长。
张旭东董事长强调，项目要围绕项目管理目标和计划，做好各项管理工作。在安全和质量管理上，要高度重视，这是“底线”更是“高压线”，集团对重大安全质量事故“零容忍”，集团工程部要做好监督部署；在生产进度管理上，要加强过程管理，要在不同类型、不同节点、不同工序下功夫，持续优化施工工艺，打好工期“提前仗”；在成本控制上，要区别央企、国企和个体老板的“打法”，找准自身优势，不断降本增效，要充分利用现有资源，提升二次经营收益；在与各级主管部门沟通上，要根据项目建设的不同时间节点，聚焦关键问题，找准核心人员，妥善处理好各级关系，做到既要把事办好，也要把事办的开心。
张旭东董事长强调，项目要注重常态化管理，本次巡查是一次突击检查，为的就是看到各项目在平时的工作状态，只有平时做好工作，才不怕突击检查；要注重细节管理，通过细节，就能发现项目的真实管理水平，本次巡查发现个别项目对细节重视不够，在此提出批评，项目管理团队只有把细节管理到位，项目才能管好，团队才能带好，效益才能拿好；要注重有效管理，减少形式主义，教条主义，把精力更多用在项目生产本身。
张旭东董事长强调，要重视疫情防护，按照上级主管部门要求，对外来人员加强排查，做好人员出入核查核验；要加强项目团队建设，利用现有条件做好人员培训提升；要做好人员关怀，定期进行人员成长跟踪，让项目人员感受到集团的关怀和温暖，集团人力资源部要做好牵头调度；要在保证项目生产的前提下合理做好人员的分配分流，保持人员战斗力；要加强审计工作，时刻保持底线思维意识；要强化信息反馈，加强基层人员同集团高管的互动交流；要树立结果导向思维，重视结果反馈，主动担当作为，不断提高工作能力和水平。
